クロスロード・ダイバーシティゲームとは？

クロスロード・ダイバーシティゲーム（クロスロード　ダイバーシティ編）は、組織の多様性をどのように理解し、活かしていくのかダイバーシティ＆インクルージョンについて楽しみながら考える対話型カードゲームです。ゲームは、参加者がカードに書かれた事例を、自らの問題として考え、「Yes」か「No」か自分の考えを示すとともに、参加者同士が意見交換を行いながら進めます。

多様性がある中でおきる悩みやジレンマ、深刻になりがちな問題をゲームにすることで、誰もが安心して自己開示できるようになり、参加者同士の深い共感と対話を誘発します。

クロスロード・ダイバーシティゲームは、防災カードゲーム「クロスロード」のダイバーシティ編として制作さ​れました。

「クロスロード」は、阪神・淡路大震災（1995年）後に行われた神戸市職員に対する膨大なインタビュー調査に基づき、2004年に作成された防災ゲームです。矢守克也氏（京都大学教授）、吉川肇子氏（慶應義塾大学教授）、網代剛氏（産業技術大学院大学教授）らによって開発されました。

現在では、リスクコミュニケーションツールとして、「感染症編」「食品安全編」「学校安全編」「心のケア編」など多くの分野で活用されています。詳しくは下記をご覧ください。

内閣府、防災情報のページ『特集　想像力を高めて「もしも」に備える！　災害をイメージし、防災につながる行動へ【コンテンツ編】』（最終閲覧日：2020.05.06)

多様な人が働く職場では、異なるアイデアや意見から新しい可能性を発見したり、違いを活かし協働創造が起こるなどのメリットがある一方、対立や衝突、ジレンマなどのコンフリクトも生まれやすくなります。

ジレンマとは、決断を迫られる場面で、どちらを選んでも問題が起こる悩ましい状態を言います。キャリアや育児、介護、障がい者雇用、LGBTに関することなど、判断が難しいケースを、自分事（じぶんごと）として考え、想像力を鍛えます。また、メンバーの多様な価値観や考え方に触れることで、相互理解を深めたり、正解のない問題に対して、考える力を養うことができます。

クオリアでは、多様な人が働く組織や社会の中で起こるジレンマや、答えのない問題を自分事として考えるきっかけ、他者への共感や相互理解を深め、対話を継続するための効果的なツールとして、クロスロードに着目しました。

クロスロード・ダイバーシティゲーム（クロスロード　ダイバーシティ編）は、クロスロード開発者の一人である、慶応大学義塾大学 教授吉川肇子（きっかわとしこ）先生にアドバイスを頂きながら開発・制作しました。また、クロスロードの普及を目的に、神戸市クロスロード研究会理事の濵尚美氏、西修氏、認定ダイバーシティクロスローダーの竹本記子氏をアドバイザーに迎えています。

気づく力

自分と相手の価値観や信念、行動パターンに気づく。バイアスへのアンテナを立てる訓練に最適。

想像する力

リアルな事例や、身近だが経験したことのないケースを追体験し「自分だったら…」が想像できる。

理解する力

「多様な人がいて、多様な答えがあること」を体感的に理解できる。

共感・受容する力

少数意見を大切に取り扱える。自分と異なる意見への共感が生まれ、受容することができる。

対話する力

答えのない問題について、対話する力を養う。誰もが参加しやすく、フラットな立場で対話できるようになる。

1.決断の分かれ道、Yes　or　No　あなたならどうする？

カードの問題は、多様な人がいる場でおこりがちな悩ましい問題、ジレンマばかり。あなたはどちらを選びますか？答えを決めて、伏せたまま自分の選んだカードを出します。

2.掛け声とともに　いっせいにオープン！

カードに手をかけて、声をそろえて「せーの、オープン！」いっせいにカードを返します。「意外とYesが多いな」「お、ただ一人Noがいる」勝敗のゆくえも楽しみの一つです。

3.やった！多数派orオンリーワンは座布団ゲット！

多数派の人は青座布団を1枚もらえます。でも、たった一人少数派がいたら、多数派は座布団がもらえません。そのかわり、オンリーワンの少数派の人が金座布団をもらえます。

4.ゲーム終了。最も座布団の多い人は？

青座布団も金座布団も1枚1点として計算。ゲーム終了時にもっとも座布団の多い人が優勝です。

5.さあ、振り返り。やってみてどうでしたか？

メンバーの意見を聞いてどう思いましたか？相手の意見に納得したり、自分の意見が揺れ動いたことはありましたか？金座布団にはどんな意味があるでしょうか。学びや気づきを大いに語り合いましょう。