女性のリーダーシップ開発eラーニング

日本企業にとって、管理職・経営層など中核人材への女性登用は喫緊の経営課題です。将来の登用を見越した女性社員の育成は、もはや「できる・できない」ではなく、「やるか・やらないか」という時代です。クオリアは創業より、女性活躍のフロントランナーとして、一部上場企業から中小企業まで、組織での女性活躍／管理職育成に貢献してきました。本eラーニングは長年の知見を基にプログラムを設計した「女性のキャリア形成における特有の課題とその解決策を網羅した動画学習プログラム」です。

望む効果が得られない…女性キャリア開発の悩み

女性の価値観が多様化していて何から始めればよいか迷う

育児や介護支援、在宅ワークの整備など働き方改革に取り組み、長く働ける環境は整っていると思う。一方で、女性の価値観は多様化しており、制度や仕組みを整えるだけでは限界があると感じている。自分らしいライフやキャリアを手に入れるために女性自身が自律的に行動してほしいと思うが、どこから手を付ければいいのか悩んでいる／ダイバーシティ担当課長（情報通信業／30代）

女性管理職を増やしたいが女性がなりたがらない

女性管理職登用の数値目標を掲げているが、対象となる女性はまだまだ数が少なく、上司である管理も消極的。女性自身からも「自分には無理」「ロールモデルもいないし」と自信のない発言や「管理職にはなりたくない」という否定的な声が多く聞かれる。リーダーシップを発揮することへの不安を払しょくし、早期に目標を達成したいがどのようなやり方が効果的かわからない。／人事部部長（製造業／40代）

意欲と行動をどう引き出せばいいのかわからない

「女性リーダー育成プログラム」等の取り組みにより、管理職登用試験にチャレンジする女性や課長クラスに昇格する女性が徐々に増えてきた。課長になって終わりではなく、さらにその上の部長職や経営層をめざしてほしいが、女性課長向けの研修などはしたことがなく、そのために何が必要か、どのようなことをすればよいのかがよくわからない。／研修担当（生命保険業／５0代）

女性のキャリア開発や管理職登用が難しい理由

女性管理職登用やリーダー育成の研修や施策を実施しても、望む成果を得られない企業は少なくありません。女性のキャリア形成には特有の課題があり、男性とは異なるプログラムを提供する必要があります。

ライフイベント（結婚・出産・介護）への対応を意識した支援が必要

女性のキャリアは、ライフイベントに大きな影響を受けます。働き続ける女性が増加する一方、結婚、出産・育児、夫の転勤、不妊治療、介護など様々なライフイベントにより、キャリアアップに悩んだり、昇進を断念せざるを得ないケースも多くみられます。仕事と生活の調和は、男性以上に大きな問題として女性のキャリア形成に影響を与えるため、ライフステージに合わせたキャリア形成が必要となります。

社内にロールモデルが少なく、将来のイメージがもてない

様々な職場や職域でイキイキと働く先輩女性社員と接することは、キャリアを考える上で非常に重要です。女性社員比率や管理職比率はまだまだ少なく、身近にロールモデルとなるような先輩社員や管理職女性が少ないことも、自分の将来を描きにくい一因です。

リーダーに対する思い込みがあり、自分に自信がない

経験や知識があっても、管理職になったり、リーダーシップを発揮することへのネガティブなイメージを持っていたり、自信のなさから消極的になってしまう女性は少なくありません。上司の期待や評価が十分伝わっていなかったり、必要な経験を積むための機会を与えられていないということも、リーダーシップを発揮することを阻害する要因の一つです。

このような課題は、自分を過小評価するインポスター症候群などにつながり、女性自身の意識や行動を制限し、キャリア開発の妨げになることがあります。女性の抱える課題を十分理解しないままに、無理に管理職登用を急いだり、急にはっぱをかけるような施策を行うと、逆効果につながることもあります。
女性のキャリアやリーダーシップ開発を効果的に行い、意欲的な女性社員を増やし、女性管理職登用につなげていくためには、女性特有の問題に対する知識とそれに対する解決策を、女性自身が学び考える機会が必要です。

女性特有のキャリア課題を５つのステップで解決します。

女性の独自の課題に対しては、キャリアステージにあった学習が効果的です。クオリアのeラーニングでは、５つのステップにわけて効果的／効率的に学習できます。自分らしいリーダーシップの発揮にむけて一歩を踏み出す自信と行動力を醸成します。

女性のキャリアステージに合った学習が可能

若手女性社員のキャリア開発には

自己理解を深め、強みを発見し自己効力感を強化します。 自律的なキャリアをつくるためのマインドとスキルを手に入れます。

管理職候補女性社員の社員育成には

組織役割と期待を理解し、自分らしいリーダーシップの発揮に向けて一歩を踏み出す自信と行動力を醸成します。

課長からさらに上を目指す女性管理職には

リーダーとしての影響力や巻き込み力を強化し、ゆるぎない存在感を手に入れます。 経営の視点をもち、意識と行動をバージョンアップします。

オンライン研修を変える！マイクロラーニング

マイクロラーニングとは、一話完結の短い動画をLMS（学習管理システム）から視聴する学習形態です。オンラインの特性を最大限活用したマイクロラーニングは、学習時間・場所・環境を自ら選べるため、在宅勤務や時短勤務など多様な働き方やリスキリング、ライフステージに対応します。

マイクロラーニングを企業研修に取り入れる5つのメリット

マイクロラーニングを導入されたお客様の声（一部紹介）

女性活躍研修で効果を実感（40代・人事部）

中堅社員を対象に、集合研修の前に、事前学習としてマイクロラーニングを組み合わせ実施しました。マイクロラーニングはキャリアのマインドセットとスキルセットを中心に必要な章だけを抜き出して使用しました。
研修に参加した女性社員の上司からの反応もよく、参加者のスポンサーやPIEモデルなど女性に特化したプログラム内容に対するアンケートの満足度も高かったです。研修担当者としても、研修後の女性社員のモチベーションの変化に驚きました。今まで手薄だった中堅社員へのキャリア研修として効果的だと感じました。長年、女性活躍推進を実施してきましたが、ここまで効果を実感できた研修ははじめてです。

マイクロラーニングで研修プロセスの見える化で、未来に手応え（30代・研修担当者）

マイクロラーニングとオンライン研修（ZOOMを使用）を併用して、女性キャリア研修を行いました。
はじめてのオンラインのみの研修で、どれくらいの効果が出るか未知数でしたが、受講後のアンケートが例年以上に好評でした。「働き方に関する漠然とした不安が解消された」「管理職登用に前向きになれた」など女性社員から好意的なフィードバックが多くありました。

視聴回数や時間数など、「研修プロセスの見える化」で受講状況をデータとして測定できたことも、マイクロラーニングの長所だと思います。次の施策にもつながる研修でした。

研修後の管理職候補生の様子に女性活躍の可能性を感じた（50代・経営者）

将来の女性管理職候補への育成研修として実施しました。集合研修とアクション・フォーを組み合わせ、マイクロラーニングは事前学習として活用。

女性管理職登用に向けた取り組みは独自の育成プログラムも導入してきましたが、候補生たちが途中で辞退したりプレッシャーに飲み込まれてしまったりと、思うように管理職登用につながらないケースが少なくありませんでした。

しかし、今回実施後の成果報告プレゼンでは、候補生たちの表情は研修前と別人のようにイキイキしていて、目を見張りました。自信にあふれる彼女たちの発表は「女性に管理職は荷が重い」とどこかで思ってしまっていた自身を省みる契機となりました。女性活躍の可能性を感じた研修でした。

動画の一部をご紹介いたします

マイクロラーニング「女性のキャリア・リーダーシップ開発」学習動画の一部をご紹介します。また、研修導入をご検討でマイクロラーニングの視聴をご希望される方は、複数章が視聴できる専用IDを発行いたします。下記のお問い合わせよりお気軽にご連絡ください。

商品概要

女性のキャリア・リーダーシップ開発マイクロラーニングは達成目標や対象者にあわせて4コースをご用意しています。各プログラムに受講生自身で考える独自のミニワークや効果的な問いかけを組み込むことで、女性社員のモチベーション向上と学習効果の定着を促進します。

仕様概要

企画監修

都市計画コンサルタント会社、NPO法人理事、会社経営等を経て、株式会社クオリアを設立、代表取締役に就任。
女性のリーダーシップ開発や女性活躍に20年以上取り組む。
2007年より世界80ヶ国1000人の女性リーダーが集うグローバル・サミット・オブ・ウィメン（GSW)に毎年出席。
2017年に開催されたグローバルサミットオブウィメン日本大会実行委員コアメンバー、2018年国際ファシリテーター協会（IAF）
アジア大会実行委員会メンバー、2019G20大阪の公式エンゲージメントグループW20（Women 20)運営委員会委員も務めた。
大阪府男女共同参画審議会委員（令和２年９月１日～令和４年８月３１日）。

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